La vida del propietario de una pequeña empresa que opera en el espacio de WordPress puede ser a la vez divertida, desafiante e incluso completamente frustrante.
Es como si estuviera tratando sin cesar de lograr el equilibrio entre el crecimiento de su negocio y el mantenimiento de cierto grado de cordura. Esta es la vida de un emprendedor y por mucho que te enfrentes a desafíos continuos, eso es parte de lo que hace que el proceso emprendedor sea tan divertido.
Uno de los mayores desafíos que podría enfrentar como profesional de WordPress es cómo impulsar el crecimiento de su negocio. Es demasiado fácil quedar atrapado en las operaciones diarias y perder de vista dónde quiere estar dentro de cinco años.
Si a veces siente que su negocio está estancado o tiene problemas para encontrar el tiempo para hacer crecer su negocio, esta publicación podría brindarle algunas ideas útiles.
Cada vez que comienza a sentir que su negocio se ha estancado, es un buen indicador de que podría ser el momento de observar más de cerca lo que está sucediendo.
Todos hemos escuchado el dicho “los árboles no pueden ver el bosque” y administrar una pequeña empresa no es diferente. A veces, es una buena idea dar un paso atrás y echar un vistazo a tu negocio.
Pero mirar su negocio desde una perspectiva diferente no es tan fácil como podría parecer. La mayoría de los empresarios son más optimistas de lo que deberíamos ser, es una especie de necesidad, ¿no? El problema es que cuando estamos en condiciones de realizar una evaluación objetiva de nuestro negocio, nunca somos realmente 100% honestos con nosotros mismos, sin importar cuánto lo intentemos. A menudo hacemos que las cosas parezcan mejores de lo que realmente son sin darnos cuenta de que lo estamos haciendo.
Entonces, aunque no es fácil, es importante aprender a analizar objetivamente cada aspecto de su negocio. A veces, puede ser una buena idea solicitar la ayuda de otra persona que entienda el ecosistema de WordPress y sea un emprendedor.
Cuanto más objetivo sea, más fácil será descubrir qué necesita cambiar para impulsar el crecimiento.
Sal de tu propio camino
Otra cosa difícil para la mayoría de los empresarios es poder mirarse en el espejo y admitir que somos la causa de nuestros propios desafíos y problemas. Trabajar con tecnología y ser emprendedor requiere un cierto grado de perseverancia. La mayoría de las veces, esa perseverancia juega a tu favor. Donde otras personas podrían renunciar, los empresarios se niegan a hacerlo. Donde otros desarrolladores se dan por vencidos ante un desafío, usted encuentra una solución.
Pero a veces esa perseverancia se interpone en tu camino. Negarse a admitir dónde podría existir un problema en nuestro negocio no es perseverancia, es terquedad.
Un atributo clave de los empresarios exitosos es poder admitir cuando estamos equivocados. Permanecer abierto a probar nuevas ideas, experimentar con nuevas tecnologías o herramientas y aceptar cuando algo necesita cambiar. Quitarse de su propio camino es una habilidad que, una vez dominada, hace que el crecimiento de su negocio sea infinitamente más fácil.
Cree sistemas y delegue tanto como sea posible
Dirigir un negocio exitoso de WordPress significa que probablemente esté usando bastantes sombreros diferentes. Desarrollador, diseñador, servicio al cliente, contador y representante de ventas, por nombrar algunos. Es mucho para que una sola persona lo maneje.
¿Está su negocio de WordPress en una etapa en la que se siente un poco estancado? ¿O tal vez siente que ha llegado a un punto de fricción que le resulta difícil superar?
Si este es el caso, intente observar de cerca los roles que está desempeñando. ¿Sigue tratando de gestionar (o microgestionar) todos los aspectos del negocio usted mismo?
Si se encuentra asintiendo después de leer esa pregunta, es hora de detenerse. No, no asentir con la cabeza, la microgestión.
La actitud de “puedo hacerlo yo mismo” es útil, incluso necesaria, cuando lanza su negocio por primera vez. Pero llega un momento en que ya no te sirve. Los empresarios que pueden hacer crecer sus negocios tienen la capacidad de priorizar y transferir las tareas que otras personas son capaces de hacer tan bien, si no mejor, que ellos.
Es mucho mejor que dedique su tiempo a las tareas que contribuyen al crecimiento del negocio o en las que es realmente bueno y luego delegue el resto lo antes posible. Eso podría significar contratar a un asistente virtual a tiempo parcial, a un contratista o empleado a tiempo completo .
Una acción que potencialmente puede hacer que el proceso de delegación sea mucho más fácil es asegurarse de crear SOP (procedimientos operativos estándar) para su negocio. Cuando obtiene un nuevo cliente de diseño web, ¿cómo es su proceso de incorporación? ¿Cómo los configura en su CRM y software de gestión de proyectos ? Establezca un proceso para todo.
No hay dos formas de hacerlo, delegar, y renunciar a una medida de control puede ser difícil. Pero si quiere hacer crecer su negocio, debe dejar de hacerlo todo usted mismo.
Deja de realizar tareas repetitivas
En caso de que aún no esté listo para contratar a un asistente virtual oa su primer empleado , todavía hay acciones que puede tomar para liberar su tiempo. Si eres un desarrollador de WordPress, hay dos tareas clave en las que deberías concentrar tu tiempo y energía:
- Tareas facturables o relacionadas con el desarrollo.
- Buscando nuevos clientes .
Esencialmente, cualquier otra tarea en la que dedique tiempo le quitará lo que es más importante. Esto incluye contabilidad, manejo de prospectos fríos, servicio al cliente y redes sociales. Casi todas estas tareas pueden al menos ser algo automatizadas.
Las respuestas automáticas de correo electrónico, las plataformas de automatización de marketing como Infusionsoft y los servicios como Zapier pueden ahorrarle una enorme cantidad de tiempo. Incluso las pequeñas tareas repetitivas se suman en el transcurso de un mes. Si no está utilizando ninguna forma de automatización en su negocio de WordPress , es un excelente lugar para comenzar, incluso antes de realizar su primera contratación.
Conviértase en un gran empresario
Tal vez caíste en el emprendimiento sin querer. Comenzó a aceptar algunos trabajos independientes ocasionales mientras trabajaba de 9 a 5 y lo siguiente que sabe es que renunció a su trabajo y tiene un negocio de tiempo completo .
Pero hay una gran diferencia entre ser un gran desarrollador de WordPress o un diseñador altamente calificado y ser un buen propietario de un negocio. Hay poco cruce entre ser bueno en la codificación y ser bueno en la gestión de un equipo. De hecho, es posible ser un excelente desarrollador de WordPress y aún así hacer que su negocio se hunda.
El secreto es pasar tanto tiempo trabajando en su negocio como lo hace en él. Dedique tiempo cada semana a crecer como propietario de un negocio y a tomar medidas que beneficien a su negocio. Al hacerlo, sus posibilidades de éxito a largo plazo mejorarán enormemente.
No tengas miedo al cambio, haz algo diferente
Esto es lo primero que puede hacer para impulsar el crecimiento de su negocio cuando se sienta estancado: haga algo diferente de lo que ya está haciendo.
Quedarse atrapado en una rutina es fácil de hacer cuando tienes la cabeza gacha, revisando una lista de trabajos de clientes de una milla de largo. Pero clavar los talones más profundamente en el suelo rara vez es la solución correcta. Si ya ha leído las cinco cosas anteriores en este artículo, le queda lo que es esencialmente una opción y es tomar medidas.
Elija un área donde sospeche que existe un problema y haga un cambio. Esa única cosa será diferente para todos, pero algunos ejemplos podrían incluir:
- Obtenga ayuda de un entrenador de negocios o únase a un grupo de expertos. Cualquier cosa que te ayude a mantenerte responsable es una buena idea. Ambas opciones pueden contribuir a obtener una opinión realista de las fortalezas y debilidades tanto de su negocio como de usted mismo como empresario.
- Escriba una lista de todo lo que hace en su negocio y busque formas de simplificar o automatizar algunas de esas tareas. Ahorrar 5 minutos por día suma 100 minutos por mes.
- Considere contratar a alguien a tiempo parcial para que se encargue de las tareas que no son de misión crítica. Esto lo liberará para dedicar más tiempo a las horas facturables o a la prospección de nuevos clientes.
A veces, hacer algo nuevo también puede significar hacer pivotar todo su negocio. Tal vez te has estado dirigiendo a una clientela específica y te das cuenta de que las cosas no están funcionando según lo planeado. Si ha estado realizando un esfuerzo concertado durante un período de tiempo razonable y todavía siente que no está logrando el tipo de progreso que debería esperar, tal vez sea hora de considerar un giro.
Por ejemplo, puede cambiar su enfoque del desarrollo de sitios web personalizados para pequeñas empresas a un modelo de producto para bufetes de abogados.
A veces, se produce un pivote simplemente porque agrega un nuevo servicio a su negocio. Experimenta una tracción inesperada y, antes de que se dé cuenta, su negocio ha cambiado de dirección. Como emprendedores, nunca debemos tener miedo de dejar de lado lo que no funciona y redoblar nuestros esfuerzos en lo que sí funciona.
Las empresas exitosas a menudo son fluidas: se adaptan al cambio y buscan oportunidades para satisfacer la demanda.
Envolver
Si bien su negocio es altamente especializado, y se ocupa específicamente de WordPress, en realidad no es diferente de cualquier otro negocio. Habrá tiempos de crecimiento y tiempos de estancamiento.
Es normal experimentar momentos en los que el negocio es lento. Pero aprender a reconocer cuándo la lentitud se ha convertido en una depresión puede ayudarlo a determinar cuándo es el momento de hacer algunos cambios; rara vez el crecimiento o el cambio ocurren por sí solos.
¿Cuáles son algunos de los cambios internos que ha tenido que hacer como empresario para impulsar el crecimiento de su negocio? Por favor, comparta sus pensamientos en los comentarios a continuación.
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