La vida como freelancer puede ser bastante emocionante. Puedes despedirte de tu jefe, elegir tu propio horario y elegir los proyectos que más te interesen; además, probablemente también ganarás más.
Sin embargo, a medida que pasa el tiempo y asegura el negocio de más clientes, puede comenzar a sentirse como si estuviera encadenado a su escritorio, de la misma manera que lo está un empleado.
Ese es uno de los principales problemas de ser una operación independiente de un solo hombre: usted es su negocio. Sin ti, no funciona. Tómese un día libre y su negocio se paralizará. Y eso significa que no hay ingresos. Sin embargo, esto no debería ser una sorpresa; después de todo, ¡los autónomos sabíamos en qué nos metíamos!
Cuando ya no tenga que preocuparse por ganar lo suficiente para poner comida en la mesa, aquellos con grandes aspiraciones pueden comenzar a pensar en el crecimiento. Muchos freelancers están restringidos por el hecho de que solo hay un número limitado de horas de trabajo en el día, y ¿ realmente quieres trabajar todo el día?
Es en este punto en el que puede sentir que el modelo de negocio independiente estándar de un solo hombre ya no es para usted: lo ha superado. Para continuar expandiendo su negocio, tendrá que contratar a alguien.
Al hacerlo, transforma su humilde negocio independiente en una agencia creativa de pleno derecho. Esto le permite asumir más trabajo, además le brinda la oportunidad de promocionarse de diferentes maneras.
Por supuesto, contratar a su primer miembro del personal, ya sea como autónomo o como empleado de tiempo completo, es un paso desalentador. Para empezar, se traduce en una caída de los beneficios, al menos a corto plazo. Sin embargo, si está buscando ganar mucho dinero, es un paso que debe dar.
En la publicación de hoy, quiero hablar un poco más sobre este enigma de los trabajadores autónomos, ya que analizo cuándo es el momento adecuado para contratar a su primer empleado. Ya sea que sea diseñador, desarrollador o escritor, estos puntos deberían seguir siendo válidos, e incluso para aquellos de ustedes que trabajan por cuenta propia a un millón de millas del mundo de WordPress.
Este debería ser bastante obvio: ni siquiera consideraría contratar a mi primer miembro del personal hasta que estuviera seguro de que tenía suficiente dinero para cubrir los costos de mi contratación. Si no tiene un ingreso regular, o su ingreso fluctúa enormemente cada mes, entonces se enfrenta a la perspectiva de quedarse con poco o ningún ingreso (o incluso con un ingreso negativo, ¡ay!).
También debe aplicar la misma lógica a su carga de trabajo actual. Si te comprometes a pagarle a alguien por, digamos, 40 horas por semana, tendrás que asegurarte de tener suficiente trabajo para delegar a tu nuevo miembro del equipo. Si no lo hace, su nuevo recluta se quedará boquiabierto y usted se quedará sin dinero.
2. Estás rechazando el trabajo
Pasará sus primeros días de trabajo independiente tratando de asegurar suficientes negocios para llegar a fin de mes. En algún momento, sin embargo, las cosas cambiarán y te darás cuenta de que tienes demasiado trabajo en tu plato, lo que es cierto que es un buen problema. Esta es una excelente oportunidad para aumentar sus tarifas , pero es posible que aún tenga que rechazar algún trabajo debido a la falta de tiempo.
Rechazar el trabajo es probablemente la luz verde más importante de que podría ser el momento de contratar a alguien. Al ampliar la capacidad de su negocio mediante la contratación de personal de apoyo, ya no tendrá que seguir rechazando negocios. Más capacidad permite más clientes, y eso significa un resultado final más saludable.
3. Quiere ser dueño de un negocio, NO un empleado
Tienes tus propios clientes, tu propia marca y obtienes ganancias; eso ya te convierte en dueño de un negocio, ¿verdad?
Bueno, sí y no. No me malinterpreten; trabajar independientemente es un modelo de negocio perfectamente válido, y yo mismo lo empleo. Sin embargo, como le dirá cualquier operación de un solo hombre, además de ser el propietario de la empresa, también es el único empleado de la empresa.
En otras palabras, como trabajador independiente, estás en un limbo entre el propietario de la empresa y el empleado. Si comenzó a trabajar independientemente para escapar de la monotonía de su antiguo 9-5, esta es una realización bastante deprimente.
En algún momento, muchos autónomos se dan cuenta de que, para dar el siguiente paso, necesitan alcanzar un nivel de automatización. Quieren tener la capacidad de alejarse de su negocio y que siga funcionando sin ellos.
Por supuesto, la única forma de lograr esto es contratar miembros adicionales del equipo.
Esto le brinda la oportunidad de tomarse un descanso de su negocio mientras sigue obteniendo ganancias: puede dejar que sus nuevos empleados manejen su carga de trabajo pendiente. En mi opinión, poder ganar dinero sin hacer todo el trabajo es cuando puedes hacer una distinción clara entre ser dueño de un negocio y ser un empleado.
4. No tienes tiempo para hacerlo todo tú mismo
Muchos freelancers no solo completan un proyecto y luego se lavan las manos. Para desarrollar un ingreso base recurrente, muchos trabajadores independientes ofrecerán apoyo continuo después de completar un proyecto. Piense en un desarrollador de WordPress que ofrece un par de horas al mes de mantenimiento del sitio web por una tarifa mensual fija.
Ahora, al principio, ese ingreso recurrente es una excelente manera de romper el ciclo de festín o hambruna. Sin embargo, después de crear veinte o treinta y tantos sitios web, esas horas de mantenimiento realmente comienzan a acumularse. Puede llegar al punto en que no tenga suficiente tiempo para completar sus trabajos de desarrollo básicos.
Ante este escenario, muchos freelancers dejarán en el camino sus compromisos de soporte continuo. Esto, por supuesto, no es ideal si desea mantener una relación beneficiosa con todos sus antiguos clientes.
Si simplemente no tiene tiempo para continuar apoyando a su base de clientes existente, tal vez esto le esté diciendo que necesita contratar a alguien más para cubrir esta área de su negocio.
5. Quieres Abrir Nuevas Puertas (Sinergias)
Muchas tareas que realizan los autónomos, aunque distintas, también están algo relacionadas. Por ejemplo, si trabaja como desarrollador independiente para un cliente bien establecido, no está fuera de las posibilidades que el cliente también quiera contratar a un escritor independiente y administrador de redes sociales.
Tal vez reciba las mismas solicitudes de los clientes todo el tiempo. Disculpe, ¿podría trabajar en mi sitio web durante 5 a 6 horas por mes para asegurarse de que esté correctamente actualizado y de que se realicen todas las tareas de mantenimiento?
En lugar de decir continuamente » no «, tal vez podría ver esto como una oportunidad para ampliar los servicios que ofrece. E, incluso si no tiene el tiempo o las habilidades para realizar las tareas en esta nueva área, siempre puede contratar a un especialista.
Al hacerlo, se da la oportunidad de comercializar su negocio bajo una luz completamente nueva, como un servicio completo e integral. Esto atraerá a muchos clientes, especialmente a aquellos que quieren ser tan discretos como sea posible. En otras palabras, esta nueva estrategia de marketing podría ayudarlo a obtener más clientes o cobrar una tarifa más alta.
6. Tus ganancias se han estancado
En algún momento, ya menudo después de un período de rápido crecimiento, todos los autónomos experimentarán un estancamiento en las ganancias de su negocio. Mes tras mes, el crecimiento se detiene repentinamente y nada de lo que hace parece llevarlo al siguiente nivel de rentabilidad.
Cuando te enfrentas a una meseta obstinada, a menudo la solución te está mirando a la cara. Es hora de traer a alguien nuevo para ayudar a impulsar el negocio.
Contratar a un miembro del personal calificado puede ayudar a romper un estancamiento y aumentar sus resultados de varias maneras:
- Aumentas la capacidad de tu negocio, brindándote la oportunidad de comenzar a buscar nuevos clientes.
- Una nueva cara puede traer ideas frescas.
- Hay diferentes oportunidades de marketing para un “equipo” en comparación con una operación de un solo hombre.
- Puedes ampliar los servicios que ofreces.
- Puede embolsarse un margen sobre el trabajo realizado por su personal.
7. Conoces a la persona adecuada
A veces, es posible que contratar a alguien ni siquiera se registre en su radar, hasta que conoce a alguien con las habilidades, la actitud y las credenciales adecuadas para mejorar su negocio. Este es uno de los principales beneficios de asistir a conferencias de WordPress , o a los principales eventos en su campo de trabajo.
Realmente nunca sabes lo que está a la vuelta de la esquina, y vale la pena mantener la mente abierta para no dejar pasar una gran oportunidad.
Pensamientos finales
Si bien hay muchos indicadores de que es el momento adecuado para contratar a su primer empleado, la verdad es que no existe el momento perfecto . Las decisiones de grandes empresas como esta siempre conllevan cierto grado de riesgo, por lo que vale la pena ser prudente y proceder con cuidado.
Si está en el punto en el que contempla contratar a alguien, es probable que el momento no esté muy lejano: obviamente se ha dado cuenta de que existe al menos alguna necesidad comercial para hacer crecer su equipo. En tal escenario, mi consejo sería considerar una expansión de prueba contratando a alguien de forma independiente.
Contratar a un profesional independiente le brinda la oportunidad de probar a una persona con un riesgo mínimo, ya que no tiene que comprometerse con un contrato a largo plazo. Si la prueba va bien, por supuesto, ofrezca más trabajo a esa persona, hasta que finalmente trabaje para usted a tiempo completo. También puede comenzar a publicar sus necesidades de talento en las redes sociales y crear su propia bolsa de trabajo donde los trabajadores independientes (o aquellos que buscan algo más) pueden encontrar sus trabajos (contrato, a tiempo parcial, a tiempo completo) y postularse para ellos. Es mejor tener varias personas interesadas en sus posiciones que solo una.
Y también recuerde: aunque es importante acertar en el momento de su primera contratación, probablemente sea más importante contratar a la persona adecuada. Si se enfrenta a un grupo débil de solicitantes, no se limite a elegir lo mejor de un grupo malo. Tómese su tiempo y espere hasta que encuentre una persona adecuada para usted y su negocio. ¡Buena suerte!
¿Cuenta con un equipo de trabajo que lo apoye? ¿Cuándo supiste que era el momento adecuado para hacer tu primera contratación? ¡Comparta sus pensamientos en la sección de comentarios a continuación!
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